 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內訓 | 共創會EMBA | 游學 | 培訓講師 | 資訊中心 | HR學院 | 股權課程 |
 |
講 師：鄭甫弘 | 人氣指數：4013 |
| 介 質：課程12講 VCD光盤6張 文字教材1套 | ||
| 編 號：A31 | ||
| 所屬分類：個人發展類 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
|
|
|
課程提綱 |
|
| 第一講 設計“戰略執行棒” 1．前言 2．確認戰略執行語言 第二講 設計“權威執行鏈” 1．“權威執行鏈”的含義 2．經理的權力來源 3．衡量經理權威的六種尺度 4．權力與權威的特性 第三講 設計“制度執行軸” 1．制度釋放執行能量的三個層面 2．制度與規矩的關系 3．中層如何運用制度 第四講 設計“文化執行圈” 1．文化的力量 2．文化如何形成力量 第五講 科學管理的執行行為（上） 1．目標執行管理法―薩蓋定律 2．目標執行管理法―執行要功勞不要苦勞 3．目標執行管理法―指標管理的力量 4．目標執行管理法―設立“參照物” 第六講 科學管理的執行行為（下） 1．用標準執行―SOP管理法 2．用標準執行―標準的力量 3．用標準執行―學會用標準說話 第七講 作為領袖的執行行為（上） 1．用團隊執行―衡量團隊的六個基準 2．用團隊執行―讓經理成為團隊的領袖 第八講 作為領袖的執行行為（下） 1．用活力執行 2．用競爭和榮譽執行―犬獒效應 3．用競爭和榮譽執行―競爭的魅力 4．用競爭和榮譽執行―讓榮譽變為信念 第九講 作為權力者的執行行為（上） 1．用骨干執行―反授權管理法 2．用骨干執行―重用下屬 第十講 作為權力者的執行行為（下） 1．用分權執行―執行官管理法 2．用督導執行 第十一講 作為教練者的執行行為（上） 1．用咨商執行―關注信念 2．用咨商執行―關注情緒 3．用咨商執行―關注特質 第十二講 作為教練者的執行行為（下） 1．不在場執行法 2．用動力執行 3．用項目執行 |
| 我要提問 | |
| 評論將在審核后發布成功。 |
