 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內訓 | 共創會EMBA | 游學 | 培訓講師 | 資訊中心 | HR學院 | 股權課程 |
 |
講 師：曾仕強 | 人氣指數：13176 |
| 介 質：7VCD | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：個人發展類 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| 本課程主要在探討如何運用《孫子兵法》來帶人、用人，促使組織成員自動自發，增加生產力、提高競爭力？ 這是每一個主管必備的修養，就算是總裁也絕不例外。 中國兵法的特征： 一、人為中心，掌握人性 二、以水為對象，模擬學習 三、以中為標準，力求合理 |
課程提綱 |
| 孫子兵法與人力自動化主要內容： 第一集 以人為中心 掌握人性（上） 第二集 以人為中心 掌握人性（下） 本集要點： 1．盡力而為VS全力以赴 2．人人盡責VS協同一致 3．短暫忠誠VS長久盡忠 有人才有事，人是主體（以人為中心） 企業由少數人維持（領導中心） 人有自主才有尊嚴（眾人動員） 使人自動、敵人才會不戰自敗 使人自動的四治之法： 治心：自己安定，待敵混亂 自己沉著，待敵浮躁 治力：利用地形，待敵來攻 以逸待勞，以飽待饑 治變：不正面沖突，出其不意 治氣：士氣旺盛，退避 士氣低落，攻擊 第三集 以水為對象 模擬學習（上） 第四集 以水為對象 模擬學習（下） 本集要點： 將員工或顧問看成水 示形之術（誘敵之計） 設法讓員工、顧客自發自動。 激流之計（加速效果） 引發潛在能力，提高績效。 兩面手法（持續發揮） 知己知彼，才能百戰不殆。 將有五危： 1．必死 無謂的犧牲 2．有援兵 就會被俘 3．必怒 不能忍辱，易陷入敵計 4．過份愛名 易被造謠中傷 5．過份愛民 影響作戰 第五集 以中為標準 力求合理（上） 第六集 以中為標準 力求合理（下） 本集要點： 領導用人之道 不拘小節，能綜合看大體。悠哉游哉，自在完成 不拘泥相對性的一面。優點即劣點，反之亦然。 不因小失大，看近不看遠。留余地，能轉化，長安久治。 |
| 我要提問 | |
| 評論將在審核后發布成功。 |
