 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內訓 | 共創會EMBA | 游學 | 培訓講師 | 資訊中心 | HR學院 | 股權課程 |
 |
講 師：白萬綱 | 人氣指數：6339 |
| 介 質：6DVD | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：綜合類 | ||
| 定 價：680元 | ||
| 送 積 分：680 積分說明 | ||
  |
課程簡介 |
| 母子公司管控是公司集團化的必由之路。本套光盤的主體思路是闡述母子集團公司管控運營模式，通過這套行之有效的成熟管理機制，解決企業集團化運作所面臨的問題。按照母子公司管控的運作級核心問題的分類，可分為十大問題。 |
課程提綱 |
| 集團公司管控十大問題課程大綱： 第一集 什么是企業發展突破瓶頸的關鍵 第二集 為什么要建立完善的集團戰略管控 第三集 什么是集團公司盈利的奧秘 第四集 為什么東芝集團退出家電 為什么GE通用電氣退出家電 第五集 如何打造強勢總部 實現集團增值 第六集 強化價值管理達到信息通暢的重要性 第七集 為什么要建立一套可復制的管理模式 第八集 怎樣搭建界面管理的平臺拒絕財務漏洞 第九集 如何加強績效管理保證戰略目標的實現 第十集 德隆集團給我們留下什么樣的啟示 第十一集 加強各部門的整合 提高集團的戰斗力 第十二集 集團公司構建母子管控的解決之道 |
| 我要提問 | |
| 評論將在審核后發布成功。 |
