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講 師：楊杰 | 人氣指數：9802 |
| 介 質：6VCD | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：綜合類 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| 《成長型企業(yè)的瓶頸與突破》讓您深度了解中國本土咨詢專家解決成長型企業(yè)深層次問題的實戰(zhàn)經歷，同時您也將領略到楊杰博士嚴謹務實，剖析得體，淋漓盡致，一氣呵成的演講風格。 成長型企業(yè)如何認識自我，突破發(fā)展瓶頸;如何進行量身定做的實效改善；特別是發(fā)展中的中小企業(yè)如何超越自身局限，尋找增長點，實現四兩撥千斤是本課程的核心重點。 |
課程提綱 |
| 課程核心內容 一． 企業(yè)實戰(zhàn)運營的成敗要素 （一）、企業(yè)成敗的競爭本質剖析 本節(jié)從“老板、班底、模式”三方面剖析企業(yè)的成敗根本。 （二）、企業(yè)發(fā)展的升級軌跡分析 市場驅動/技術驅動/營銷驅動 /管理驅動/戰(zhàn)略驅動 二． 認識環(huán)境，深度癥結 （一）、中國成長型企業(yè)的發(fā)展特征與趨勢分析 （二）、成長型企業(yè)的致命傷痛演繹 1、思路格局困惑，基盤運作粗放; 2、人才配置斷檔，團隊再造滯后； 3、組織創(chuàng)新滯后，管理模式陳舊； （三）、癥結根源點 1、速度與素質演繹無主題變奏； 2、固守優(yōu)勢或轉型不及時優(yōu)勢變劣勢； 3、盲目跟風變革走形 三． 成長型企業(yè)改善不力的深層次分析 1、自我認知模糊； 2、忽視人心整合，盲目推動變革； 3、欠缺清晰規(guī)劃及階段性成果設計； 四． 回歸本源看改善 1、中國企業(yè)運營改善的進程展示； 2、成長型企業(yè)改善的核心重點； 3、成長型企業(yè)的發(fā)展階段與對策。 |
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