如何打造高效的研發體系

主講專家：胡紅衛
原華為公司副總裁
領 域：企業戰略 戰略規劃
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

在短時間內，系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌；
了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；
樹立正確、系統的研發理念和原則；
學習國際上先進、成熟的研發管理模式；
學習研發如何才能做到以市場為導向，研發如何實現跨部門的有效運作；
掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面；
學習國內外企業在研發方面的經驗和教訓；
了解實施系統化的研發體系會遇到的問題及解決之道。

課程特色

系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和探討。
思想性：站在現代研發管理思想和理論的高度，結合集成產品開發（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
實踐性：以講師18年產品研發、研發管理、高層管理、研發咨詢、人力資源咨詢實踐經驗為依托，結合國內外先進企業的研發經驗，課程具有突出的現實性和實戰性。

課程內容

如何打造高效的研發體系課程大綱：

單元一、產品研發面臨的挑戰和問題
中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
中國企業研發管理的十大典型問題
研發管理體系的水平等級劃分及演進
各級別的特征
研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？

單元二、產品研發需要系統性的解決方案
系統性研發管理體系的整體框架
一流的產品研發模式IPD介紹
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
實施IPD的典型效益

單元三、產品戰略規劃體系
產品研發戰略框架
產品戰略愿景
產品平臺戰略
產品線戰略及規劃
市場管理（MM）介紹
產品規劃的步驟及方法
案例分析：GSM產品線規劃的經驗及教訓

單元四、業務決策評審
缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的目的、意義
產品開發過程中的四個業務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
決策的時機
產品開發決策團隊的組成、職責
各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
決策的程序
決策評審會議
決策的結果
產品開發業務決策低效的原因
企業如何建立高效的業務決策評審機制

單元五、產品研發組織平臺
幾種基本的研發組織結構模式
各組織結構模式的比較
產品開發團隊（PDT）
PDT與IPMT、外圍組的關系
PDT的角色及職責劃分
PDT經理的技能要求
如何選拔及培養PDT經理
為何有些企業實施跨部門團隊不成功？
案例分析：K公司產品線管理模式

單元六、產品研發流程體系
結構化的概念
并行開發模型
企業研發流程框架
產品決策評審流程
案例：J公司決策評審欠缺的代價
產品開發過程中的決策評審點
產品決策評審的組織形式
IPMT的職責
高層應該在產品研發中扮演什么角色？
決策評審的流程
很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
研討：產品決策評審的現狀及改進措施
IPD主流程及袖珍卡
產品開發階段流程
概念階段流程
計劃階段流程
開發階段流程
驗證階段流程
發布階段流程
生命周期階段流程
研討：產品開發流程的典型問題及解決措施
支撐性子流程
子流程與IPD流程的關系
IPD-CMMI
配置管理流程
外協管理流程
文檔管理流程
需求管理流程
項目管理流程
質量管理流程
技術評審流程
研討：技術評審中的典型問題及解決措施

單元七、績效及薪酬激勵體系
基于戰略及流程的人力資源管理模式
人力資源的價值鏈管理——動力機制
研發績效管理的特點
研發KPI指標體系
研發績效管理的過程
組織績效如何平衡短期與長期？
基于矩陣組織的績效考核模式
研發薪酬設計
項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
研發人員的激勵機制

單元八、如何實施研發管理體系
研發管理體系改進的重點
W公司實施研發管理體系的實踐
F公司實施研發管理體系的實踐
如何解決貴公司產品研發方面存在的問題
如何解決產品規劃方面的問題
如何解決組織結構方面的問題
如何解決業務流程及項目管理方面的問題
如何解決技術研發方面的問題
如何解決研發績效及激勵方面的問題

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