高效的5S管理

主講專家：周云
AACTP認證講師
領 域：服務營銷 服務戰(zhàn)略
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1、理解5S的定義及推行5S的重要性
2、了解和反思工廠的現(xiàn)狀與高效現(xiàn)場的差異
3、學會尋找與防范現(xiàn)場的浪費
4、掌握5S的實施步驟及其方法
5、制定5S行動計劃并貫徹之

課程特色

案例豐富信手拈來

相關內容融會貫通

將死的話題活生生地演繹

學員拿來就用非常務實

課程內容

高效的5S管理課程大綱：

一、5S概述
1、5S的基本概念及發(fā)展過程
2、生產(chǎn)過程與浪費的概念
3、浪費的根源

二、5S的功能與原則
1、5S的五大功能
2、5S之間的關系
3、5S的三大原則

三、1S-整理騰出更大的空間
1、整理的基本概念與實施方法
2、如何區(qū)分要或不要的理念
3、如何施行紅單運動

四、2S-整頓提高工作效率
1、目視管理
2、整頓的步驟
3、5S地圖

五、3S清掃掃走舊觀念，掃出新天地
1、清掃的定義與功用
2、清掃的具體方法

六、4S清潔擁有清爽明亮的工作環(huán)境
1、清潔的含義與作用
2、清潔的重點與步驟
3、案例

七、5S素養(yǎng)塑造人的品質，建立管理根基
1、素養(yǎng)的含義與作用
2、有效實用的工具和建議

八、5S推行運動
1、如何推行5S
2、5S的利益
3、5S的障礙
4、具體方法

九、5S與全員參與
1、領導參與是有效推行5S的保障–一屋不掃，何以掃天下？
2、經(jīng)理層參與是有效推行5S的關鍵
3、全員參與5S的重要性
4、高效5S與員工素質的提升

十、現(xiàn)場活動（檢視、全員參與行動）

十一、訓練后的跟進——制定行動計劃

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