績效體系建立 管理課程

系統(tǒng)思考：理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的邏輯，掌握人才盤點(diǎn)的本質(zhì)與策略，提升人才戰(zhàn)略視野； 人才盤點(diǎn)：掌握人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法技巧，掌握能力素質(zhì)、測評技術(shù)、盤點(diǎn)會議、人才地圖的應(yīng)用； 梯隊(duì)建設(shè)：理解人才梯隊(duì)的本質(zhì)與人才梯隊(duì)的實(shí)踐模式，掌握人才梯隊(duì)規(guī)劃的方法、技術(shù)； 人才發(fā)展：掌握人才發(fā)展、人才供應(yīng)鏈建設(shè)的方法，通過使用、培養(yǎng)、激勵、保留為人才賦能； 實(shí)踐創(chuàng)新：掌握標(biāo)桿企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)...

①理解績效管理的本質(zhì) ②掌握影響績效的因素 ③熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取 ④掌握績效管理的設(shè)計(jì)方法 ⑤掌握績效面談的技巧...

1、了解績效面談難談的根源 2、學(xué)習(xí)績效面談的技巧與方法 3、探討績效面談的要點(diǎn)與難點(diǎn) 4、應(yīng)對面談實(shí)務(wù)并有效處理 5、清晰制定績效改進(jìn)方案的思路 6、解答學(xué)員在績效面談中遇到的問題與困惑...

本課程將為您解開以下困惑： 1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)績效管理方案； 2、分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法； 3、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)； 4、掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧； 5、掌握如何從整個企業(yè)的價(jià)值鏈來分解企業(yè)的KPI 指標(biāo)，從源頭理清...

績效管理是每個企業(yè)都會非常重視的一項(xiàng)工作。 在從事咨詢培訓(xùn)工作的這些年中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)對績效管理的認(rèn)識不斷的深化，所面臨的問題不停的變化。 現(xiàn)在企業(yè)在績效管理中所面臨的問題早已不是當(dāng)年的諸如： 為什么要進(jìn)行績效管理，績效管理循環(huán)是什么這類的基本問題了。而是非常具體的，非常現(xiàn)實(shí)的問題。  ...

1、正確認(rèn)識年度績效考核； 2、掌握年度績效考核操作的方法和工具； 3、掌握薪酬齊整的方法和技巧； 4、提升績效面談的技巧； 5、正確理解關(guān)鍵崗位管理； 6、提升關(guān)鍵崗位管理的技能。...

課程將通過講授什么樣的方法來制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過實(shí)際案例來剖析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程； 通過務(wù)實(shí)的方法論的講解及大量的案例介紹與分析，使學(xué)員能夠系統(tǒng)的掌握目前國際、國內(nèi)最先進(jìn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理念； 掌握系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，掌握一流企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的方法！...

在企業(yè)管理中，可能沒有什么比績效考核更受關(guān)注，可能也沒有什么比績效考核更令人頭疼。 因?yàn)榭冃Э己藢?shí)在牽扯了太多人的精力，更因?yàn)榭冃Э己松婕暗搅怂袉T工的利益，不說少有企業(yè)績效考核取得了滿意的效果，恐怕一個企業(yè)之內(nèi)也少有人對績效考核心懷感激。 績效考核真是想說愛你不容易。為什么績效考核在大小企業(yè)遍地開花，卻又不盡如人意呢？這可能與大多數(shù)人曲解了績效考核的本意有關(guān)。 本課程試圖幫企業(yè)管理人員準(zhǔn)確...

兩天的時間，幫助您深入的掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicator）和平衡記分卡（Balance Score Card）這兩個戰(zhàn)略性的績效管理工具！ 認(rèn)識績效管理的重要性；學(xué)習(xí)考核的方法，重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI與平衡計(jì)分卡；了解績效管理推進(jìn)中的問題。...

1.使學(xué)員掌握有關(guān)目標(biāo)管理及績效管理的理論和技巧； 2.使學(xué)員能夠掌握工作目標(biāo)的計(jì)劃、分解和下達(dá)的方法； 3.使學(xué)員能夠掌握考核員工的必備技能； 4.使學(xué)員掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法。...