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培訓課程

1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場； 2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求； 3、產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作； 4、矩陣式組織運作出現的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重）； 5、研發資源管理...

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課程名稱：提質-降本-增效--業務導向的流程效能優化設計

講師：鄒亮課程領域：項目管理項目進度管理

定制該課程

提高流程的意識與關注度；一切皆可以“輸入-過程-輸出”的流程來看待；掌握流程優化的思路與實施步驟；抓核心流程，清理障礙、改善痛點、使流程順暢；范圍界定與關系細化：應用宏觀流程圖SIPOC進行流程范圍及“S供應商-I輸入-P過程-O輸出-C客戶”的分析；理清企業內部上下游握手關系；隱性流程顯性...

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課程名稱：卓越的產品經理

講師：張永杰課程領域：項目管理項目管理

定制該課程

1.銷售總是提出很多短期、甚至緊急的需求，讓研發疲于奔命 2.開發出來的產品并不是客戶想要的，并且立項時感覺蠻好，一開發出來就過時了 3.各部門之間邊界不清（如市場、品牌、銷售、研發等），導致推諉嚴重 4.總是針對客戶做項目，而不是針對市場做產品 5.產品型號從未退市過，維護起來成本很高 6.如何基于市場洞察做出有競爭力的產品規劃...

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課程名稱：非產品人員的競品&產品分析策略

講師：王可新課程領域：項目管理項目評估

定制該課程

1.對于數字化產品的規劃與設計的原理掌握不夠透徹，導致做出來的產品效果不好，用戶反饋差，團隊找不到原因，更不了解正確的實施思路 2.對于競品分析的思路僅限于“照搬”，自身產品方向模糊，導致產品管理者對于產品的戰略方向不清晰 3.如何更深度地了解用戶痛點，理解產品功能背后深層含義，體現產品的核心競爭力...

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課程名稱：《項目管理》沙盤課程

講師：丁大硼課程領域：項目管理知識管理

定制該課程

深入理解項目管理三角形及現代項目管理目標的特性；了解項目管理十大知識領域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理；...

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課程名稱：向華為學習：產品戰略與產品規劃

講師：吳江課程領域：項目管理項目管理

定制該課程

1.理解公司戰略、產品戰略及規劃的思路，把握產品規劃實施中的要點 2.理解產品戰略管理體系的構建和運作機制 3.理解面向產品商業成功的洞察、選擇、創新和設計過程 ...

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首頁 1 2 3末頁共3頁/共26條

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