企業(yè)戰(zhàn)略 管理課程

拐點(diǎn) 一詞，是一個(gè)不折不扣的數(shù)學(xué)名詞，就是函數(shù)（連續(xù)）的二階導(dǎo)數(shù)為零的點(diǎn)。從函數(shù)圖像上來講，就是函數(shù)有上凸變下凹或下凹變上凸的點(diǎn)，所表示的幾何意義是函數(shù)的上升或下降的變化速度率。 按照經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)上的術(shù)語，出現(xiàn)拐點(diǎn)，上升或下降的趨勢(shì)并沒有改變。  2008年可能成為中國經(jīng)濟(jì)的拐點(diǎn)，也就是說---導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的增長動(dòng)力可能會(huì)發(fā)生變化，而不好預(yù)測(cè)的是未來的增長速度。 站在這樣一個(gè)...

林老師希望通過本課程和大家共同探討如下幾個(gè)問題及解決方案： 1. 如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向； 2. 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃； 3. 如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維； 4. 如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念； 5. 如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。...

1、“藍(lán)海戰(zhàn)略”的真義何在？ 2、“藍(lán)海戰(zhàn)略”指出了什么樣的大勢(shì)？這一大勢(shì)對(duì)每個(gè)企業(yè)有什么樣的深遠(yuǎn)影響？ 3、在中國市場(chǎng)上運(yùn)用“藍(lán)海戰(zhàn)略”，應(yīng)該對(duì)原理論做什么樣的修正？...

幫助企業(yè)擺脫公益活動(dòng)的誤區(qū)，提供新經(jīng)濟(jì)背景下的獨(dú)特路徑--公益營銷策略； 幫助學(xué)員打開在市場(chǎng)費(fèi)用緊缺的情況下，低成本塑造企業(yè)品牌的具體思路。...

當(dāng)今企業(yè)的首要問題就是盈利。 它將永遠(yuǎn)伴隨著具有最好的經(jīng)營模式的企業(yè)。 而這種模式離不開兩樣?xùn)|西：開源和節(jié)流。...

“紅海”──已知市場(chǎng)空間的血腥競(jìng)爭 “藍(lán)海”──新的市場(chǎng)空間 您想脫離血腥競(jìng)爭的紅色海洋，開創(chuàng)藍(lán)海商機(jī)嗎？...

如何熟悉掌握資本市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律...

如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維 如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念 如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃...

本課程將主要針對(duì)公司的中層及中層以上的企業(yè)高級(jí)管理人員。 對(duì)于直接營銷人員來講，將增進(jìn)對(duì)營銷的理解，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷觀念； 對(duì)于非營銷人員來講，將能夠進(jìn)一步增強(qiáng)客戶意識(shí)； 樹立企業(yè)的大營銷觀念，促進(jìn)企業(yè)全員營銷觀念形成。...

在過去的二十多年里，中國的經(jīng)濟(jì)快速增長，很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，集團(tuán)公司管控面臨諸多問題： “先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？ 集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？ 集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？ 集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？ 集團(tuán)總部定位不清...