****引進《項目管理》課程
****作為一個國企，堅持以核為本，立足核電的發(fā)展方針，進一步加大資源整合力度，不斷增強公司核心競爭力，公司不僅擁有一支專業(yè)結構優(yōu)化、年齡層次合理、文化素質較高的員工隊伍和先進的核電項目信息化管理系統(tǒng)。****深刻的認識到凡成功的企業(yè)項目管理都是一把能達成商業(yè)結果的鑰匙。所以****通過杭州時代光華引進項目管理項目，通過項目管理最新發(fā)展概述部分的培訓，使從事項目管理工作的學員了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，如建立“動態(tài)項目組合”企業(yè)的理念，最新的項目管理成熟度模型opm3，三層次項目管理辦公室（pmo）方法論進展，最新的項目組合（portfolio）管理技術進展，幫助學員站到國際項目管理的前沿，能夠高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路。同時通過本課程實戰(zhàn)模擬部分的培訓，使學員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。另一方面，要求參訓學員密切聯(lián)系本職工作，分組選定本組的典型自身工作項目用于工作模擬實戰(zhàn)演練。
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林恩老師精心設計的項目管理工作模擬實戰(zhàn)指引，將按項目的啟動、計劃、實施、控制和收尾的實戰(zhàn)順序，一步一步深入指導學員針對學員自己選定的典型自身工作項目，按照工作模擬的學習形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作項目的項目管理工作。在學員工作模擬實戰(zhàn)演練過程中，林恩老師將針對性地向學員詳解項目管理的各項工具和技巧，同時與學員分享十五年跨國項目管理生涯中的豐富經(jīng)驗，啟發(fā)和幫助學員克服工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練過程中遇到的問題和困難；由于這些問題和困難與學員的工作密切關聯(lián)，使得管理顧問和學員的互動極具針對性，能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓的效果。
兩天的課程采取小組深入互動式教學，精心設計的一系列參與式項目管理體驗活動，引入了若干項目管理背景故事，以及采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，既緊緊扣住項目管理的核心方法和技術，又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。時代光華真誠祝福****的項目管理會越做越好！
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陳兆杰 樸道書院專家、文化學者 | |
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吳洪剛 中國著名營銷管理專家 | |
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尹隆森 著名人力資源管理專家 | |
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吳維庫 國內著名戰(zhàn)略管理專家 | |
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崔恒 原微軟中國區(qū)域大客戶經(jīng)理 | |
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李建立 企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究專家 | |
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張從忠 跨國公司中高層訓練導師 | |
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周坤 全息企業(yè)管理咨詢專家 | |
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