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                        方永飛丨企業(yè)戰(zhàn)略與組織框架設(shè)計(jì)及HR布局

                        來源:杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司   2019-11-21 08:48:56   您是第3168位閱讀者

                        今天整理方永飛教授有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及HR布局的相關(guān)內(nèi)容分享給大家。

                        方教授分享企業(yè)的組織框架設(shè)計(jì)

                        01

                        使命 愿景 目標(biāo)

                        1、使命:存在的意義,給客戶提供何種價(jià)值

                        2、愿景:希望做成樣子

                        3、目標(biāo):何時(shí)做成何樣

                        02

                        戰(zhàn)略 商業(yè)模式

                        1、戰(zhàn)略

                        2、商業(yè)模式:客戶畫像、客戶觸達(dá)、轉(zhuǎn)化、鎖客、復(fù)購

                        03

                        產(chǎn)品 渠道

                        1、產(chǎn)品:定方向、品牌

                        2、渠道:觸達(dá)客戶找到那些能接納公司缺點(diǎn)的人

                        04

                        組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算、績效管理

                        1、組織架構(gòu):找對人分好工

                        2、財(cái)務(wù)預(yù)算:利潤,控制與設(shè)計(jì)

                        3、薪酬設(shè)計(jì) 績效管理與晉升機(jī)制:利益驅(qū)動(dòng),過程管理,結(jié)果評價(jià)

                        05

                        團(tuán)隊(duì)

                        招聘-培育-激勵(lì)-考核-淘汰

                        互動(dòng)

                        會(huì)議中,會(huì)員紛紛針對各自企業(yè)的使命、愿景及目標(biāo)存在的問題向方教授一一進(jìn)行提問,方教授針對性進(jìn)行解答之后給出可切實(shí)操作的的方案,學(xué)員紛紛表示受益匪淺。

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