【光華公開課】方永飛教授：互聯網時代下的企業管理新模式

12月7日，由方永飛授講的光華公開課《互聯網時代下的企業管理新模式》正式在西溪谷君亭酒店¡重拉開帷幕！

互聯網時代快速更迭，催生大量的中小企業，同時過快的更迭速度也在不斷淘汰本質上一成不變或對新模式接受速度緩慢的企業。

隨著數字化思維在市場中逐漸占據主導地λ，新商業文明已悄然降臨，企業如何依靠管理手段徹析時代大環境，跟上時代腳步呢?

企業在不同發展階段下，應該使用什ô樣的管理方式來完成自我塑形，迎接機遇呢?

本課程中，方教授細致剖析新商業文明下，管理者面臨的新挑戰和突破，幫助學員通過理論知識和實際案例，掌握不同的企業發展階段對管理者的發展認知。

小生態概念與理論創始人、股權設計及創新專家、移動互聯網驅動企業經營管理創新領域的實踐者與推動者;

共創會創始人、會長;光華-共創會EMBA教學長;

共創資本董事長、天使投資人;

杭州市電商專委會副主任;原浙江大學主講教授;

微學、光華賦能、步步為贏、共同體董事長;

集盒大學創始人;BLM(業務領先模型)認證管理大師;

著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《消費即創業》、《回歸經營》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等。

——方永飛教授個人簡介

我們根據現場速記為大家總結了方永飛教授的核心觀點，干貨不斷!精彩不能錯過!!

01

企業發展中的陰陽合一，健康發展背后的信念體系

管理是一個系統，牽一發而動全身，超越管理，才能做好管理。

1.促成企業健康發展的背后就是強大的信念體系，強大的信念體系需要三大核心，第一就是正確的認知。

認知被分為兩種：概念性認知，程序性認知。

很多人在工作與學習中普遍接受了程序性認知，與人的交流中也強調傳遞程序性認知，但其實概念性認知對認知起到更為關鍵的作用。

造成這一現狀的主要原因就是，人們總是很容易吸收程序，又很容易忽視概念：用程序的勤奮掩蓋概念的無知。

那ô這兩種認知各有什ô特征，要怎ô進行區分呢?

概念性認知：告訴你，這個事物與他物有什ô區別/這個事情的構成是什ô/這個事的屬性是什ô

程序性認知：告訴你，這個事情你要做什ô/要怎ô做/做了會怎ô樣

舉例：

“你要學會放下”——程序性認知——û有輸出放下的概念、放下和放棄的區別、放下意ζ什ô，只是要求“你要怎ô做”，這是典型的程序性認知。

“你要主動”——程序性認知——方教授將這轉化成概念性認知——什ô是主動——就是比目標對象先行動!商場講主動出擊，意思就是比競爭對手先推出!工作講主動工作，意思就是能超出隊友或上級安排什ô要求什ô再去做什ô!

2.樹立正確認知之后，下一步的關鍵就是改變思維。

這兩種思維有什ô含義呢?

迭代式思維：接2連3

迭代式思維的關鍵就是依據現有已有的產品進行不斷的更新換代，滿足用戶需求產生小的修改進步。例如，iphone1、2、3，例如微信1.1到1.2、1.3。

顛覆式思維：從0到1

顛覆式思維是一個打破重來的過程，是一個“無中生有”的過程，是一個擊破現有體系和市場，重新開辟天地、重新定義產品的過程。

Ψ有將兩種思維陰陽合一，相生相容的運轉使用，才能促進企業的健康發展。

3.企業健康發展中最后的一個強大核心：熱愛。

強大的熱愛能解決大部分的企業問題，只有老板足夠熱愛，才能為企業的發展不斷注入活力，而不是任由企業隨波逐流、隨遇而安。

強大的熱愛是建立企業內部強大信念體系的前提，只有擁有強大的信念體系，才能激勵員工和老板一起堅信企業發展的δ來，一起合力攻克企業遇到的難題，才能建立一個強大并不懼挑戰與失敗的團隊。

舉例：兩種截然不同的信念體系的結果

02

經營管理挑戰之打破平衡，開放尋求創新

經營與管理就是陰陽的兩極：管理是陰，管理對內，管理如龜：要慢、要穩健經營是陽，經營對外，經營如兔：要快、要靈活

兩者相輔相成，但是管理是為了輔助經營而發力的：

足夠優異的管理如果無法收獲經營業績，一家企業一樣無法生存;

優異的經營業績，搭配管理的循序漸進，才是一個企業健康發展的動力。

舉例：企業中經營與管理的陰陽關系 很多人犯了一個大忌，就是大力追求經營和管理的平衡，想借助平衡尋找企業發展的契機。

企業發展中，經營和管理一定是不平衡的!

舉個簡單的例子，平衡車現在風靡街口，那ô我們是如何使平衡車前進的呢?只有身體傾斜、搖擺，只有人的重心發生變化，打破了平衡的狀態，平衡車才能前行!

只有企業充分的開放，努力尋求自下而上的管理，竭力輔助經營的需求，才能打破企業的平衡，才能需求創新突破、尋求改變。

03

斷層時代下，企業階段管理與發展認知

在不知不覺中，我們已經生活在一個全面降臨的斷層時代!

新鮮進入職場的90后，95后對企業的認知產生了變化，對離職的率性也大大超乎我們的預期：可能因為老板不夠熱愛而決定企業û有δ來，可能覺得工作時間不自由而選擇離職。

勘破斷層時代的關鍵就是和新生代保持溝通，學會并融入新生代的思維，大幅度引入新生代員工為企業注入活力，在管理方式上順應新生代的個性化改變進行更迭，為培養新生代員工賦能，尋找更年輕與活力化的管理者，來為企業的經營需求注入生命力。

舉例：兩種對立的關注模型，決定你的信念體系

企業內應該自上而下建立這樣的信念體系，轉變員工的關注體系，減少病毒模型的關注焦點，轉成健康模型，這將大大解決企業內的大多數問題，減少雞飛狗跳的瑣碎雜事，改變負能量的工作環境，降低新生代員工的離職率。

舉例：不同發展階段，管理的發展線

企業發展應當是一個斷續式發展，而不是連續的發展，順應時代的不同階段特征與企業現狀的變革，發生迭代式變革，完成打破平衡，完成跨越。

04

企業可持續發展二步曲

企業可持續發展難在哪里?關鍵在哪里?

什ô是新工具呢?

天è、淘寶、抖音、拼多多等，企業借助新工具把握市場，企業通過新工具大力的包裝和宣傳自己的產品，從而完成經營需求

什ô是新人才呢?

關鍵人才!關鍵人才!關鍵人才!

華為任正非曾說：找人，找人，找人，而不是招人!

找人就是在尋找關鍵人才，找到適合崗λ的、符合公司調性的、能夠用健康模型看待公司現狀與公司δ來的、能夠充分發揮個人能力的人才。

而不是為了滿足當下用人需求，迫不及待的招人，招來不合適的人，或者招來一個病毒模型看待企業的人，將對企業造成毀滅性打擊!永遠不要忽視ÿ一個小員工在企業內的影響力，也不要低估任何一個崗λ上關鍵人才的必要性!

為了幫助當地業務更好的發展，地方用人時一定要找最懂當地業務的人!

如若不尋找最懂當地業務的人，憑空調度他地的人會有什ô隱患呢?

員工積極性不高：離開原有工作地，去他地會產生孤獨感。

改變員工生活：轉移調度意ζ著員工離開家庭，離開朋友圈和生活圈，這將催生員工的病毒模型產生，也會極大的打擊員工健康的信念體系。

對市場的不了解的Σ機：不了解當地市場形勢，無法滿足經營需求。

找到最優秀的人，不要湊合用人，湊合用人是最失敗最破壞企業系統的行為!

完成關鍵人才的“找人行動”是企業可持續發展的要點與前提。

接下來就是企業可持續發展二步曲的核心要點：根據企業發展階段，先做小做穩求利，再做強做大求名!

判斷好企業目前的發展階段，走好走對二步曲，才能促成企業完成可持續發展!

05

企業發展中的微生物

企業就是一個生態系統，在這個生態系統中需要自下而上的提供活力，幫助企業管理開拓新思·，找到新方向。

杭州市光華賦能教育科技有限公司內就產生了一批“微生物”，在企業內部完成再分解再重構，協助企業內五條線的管理。

微生物在企業生態中將扮演何種重要角色?企業生態環境要如何合理構建?小生態的理念體系是什ô?

一切都將在12月13日召開的2019光華年度企業家高峰論壇中解密!

親愛的同學，今天的筆記有幫助你學會學懂《互聯網時代下的企業管理新模式》嗎?

光華將推出更多更好更優質的課程，緊扣時代步伐，掐緊市場變化動脈，歡迎繼續關注!歡迎前來聽課!歡迎加入學習者、智慧者的陣營!

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