“小橋”初入光華的兩個禮拜、三件事

18年前，張橋剛與方永飛各自奔赴，各自昂揚；

18年后，“小橋”與“老方”信守承諾，頂峰再會，共同開啟人生的“第二次創業”。

“小橋”與老方的18年之約會給光華賦能帶來什么變化呢？

“小橋”認為目前光華賦能根基深穩、專業過硬，是中國企業賦能行業的絕對領先者，如果可以進行業務轉型升級與組織變革，必將為企業賦能行業開創新高度，開辟出全新的商業藍海。

未來，“All in阿里”將成為光華賦能第一階段的變革方向。“小橋”將攜手自己的老東家阿里展開深度合作，讓光華賦能的“一體兩翼”業務生態（軟件、咨詢、培訓）與阿里的“三駕馬車”（Iass、Pass、Dass）強強聯手，互相賦能，共同成就，讓彼此的業務價值和客戶價值再上一個臺階?？深A見的，這將會是一次多方共贏的合作，意義珍貴。

現在，我們先來看看“小橋”初入光華15天做的3件事吧！

以下為“小橋”主筆內容：

PART01

.建立光華公司在釘釘的工作體系

我會逐步帶領光華成為深度使用釘釘的標桿企業，成為釘釘的最佳共創企業之一。

(1) 我到了光華，很吃驚地發現居然有一半人沒有下載釘釘，公司工作都放在企業微信上。我給光華同學第一條指令：

A：人人下載釘釘；

B：人事部快速組建公司釘釘組織和全員群；

C：所有人通過釘釘加我好友，后續我只在釘釘上跟他們交流工作。

如果3天之內還有人沒有完成，我會找他單獨談話，看看他是否還適合在光華工作。光華的同學們執行力還不錯，3天之內全部完成了

(2) 我在光華的釘釘全員群，每天早上發一篇日歷+一篇文章+一個鏈接或一條語音，所有同學可以自愿選擇是否看、聽、回復，但是我在后面工作中會跟他們交流這些內容。這個主要是培養他們每天用釘釘的習慣。

(3) 我要求光華全體員工在一周內使用釘釘所有功能。比如：把方永飛在釘釘視頻號直播推文全部轉發到釘釘“看看”，截圖到釘釘全員群。日常開班資料也放在“看看”。日常會議邀約通過釘釘發出等等。相信過3個月就會培養出使用習慣。

(4) 光華與釘釘建立戰略級合作關系。

A：光華開通釘釘視頻號，在每周二、每周四舉行兩次直播。

B：光華的“微學”、“集盒商學”、“小紅花”活力工具、管理對標系統等產品要全面入駐釘釘開放市場、職場學堂。（“微學”在7月入駐釘釘）

C：“績效飛輪”會根據釘釘平臺環境進行適應性升級，即將在8月份入駐釘釘。

D：光華每年12月18日舉行的“開放的力量”方永飛年度演講，將通過釘釘視頻號全面直播。

PART02

.光華全面上云

1、 “績效飛輪”、“微學”是完全根據移動端開發的，前臺和后臺都可以通過移動端一鍵完成工作，是國內首創和領先的組織數字化和學習數字化平臺，也要完成全面上云。

2、 光華在線學習平臺在業內已經屬于頭部，原先存在自建服務器、多個云平臺分散部署的問題，為了更好地服務廣大客戶，尤其是大企業服務需求，也要完成全面上云目標。

PART03

.簡單文化、敏捷組織、人人成長

打造“簡單文化、敏捷組織、人人成長”的氛圍與文化。

在光華的第一階段工作， 圍繞業務戰略，逐步形成組織戰略和文化戰略，我主要是做了這三件事：

(1) 全面推動“去總”文化，開始打造簡單文化。一開始去真是不習慣，所有人開口閉口都喊我張總。我在釘釘群、在各個大會小會宣布，光華推動去總文化，只有“老方”和“小橋”，沒有任何“總”。

(2) 開始組建班委制。正在與HR規劃做360°摸底，看看群眾心目中到底哪些是能力和品格都出色的管理者和核心骨干。也會邀請光華董事長方永飛提出他心目中的班委池子人選，我會逐步做一對一訪談。根據老方人選+360°摸底+逐一訪談，逐步篩選中班委人選。

(3)  “一張圖、一場仗、一顆心”。

我跟老方說，計劃用100天拿出光華賦能的“一張圖”。初步做出了未來一年的“小光華三場仗”、未來三年的“大光華三場仗”的初步構思。

A、小光華三場仗：

08.31信心之戰

11.11奇跡之戰

12.18品牌之戰

B、大光華三場仗：

Iaas之戰：全面上云；

Paas之戰，全面移動化，部署在釘釘；

SaaS和Dass之戰，用各種培訓、咨詢、軟件應用和服務，拉住客戶。

圍繞這些關鍵戰役，我會向上建立軟組織，項目小組，把最靠譜的骨干從各個部門調出來，以戰養戰，逐步建立同學們的士氣和信心。賽馬不相馬，在戰斗中發現優秀的管理者和骨干，為組建班委做好準備。

在未來時機成熟之后，我也會逐步打破各個業務功能，組建業務單元，實施L型組織部門，也會把核心管理者培養為L型人才。

老方和小橋

這場“第二次創業”

到底會給光華賦能帶來怎樣的第二春？

又會為企業賦能行業開辟怎樣的藍海？

本周四晚20:00老方對話小橋

【BLM科學經營私董會】

全面開啟！

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