科學經營，光華賦能開啟3B企業新篇章

最美人間四月天，子規聲里雨如煙。

20年耕耘，廿載精進，科學經營，一體兩翼。

光華賦能正引領培訓、咨詢和軟件領域走向全新的3B企業新篇章。

一、何為“3B企業”？

杭州光華賦能教育科技有限公司，脫胎于杭州時代光華教育發展有限公司，創立于2003年，是國內較早創建的培訓、咨詢、軟件等教育科技公司之一，見證了中國企業創業創新的歷史進程，重新定義企業的管理。

2023年，光華賦能在管理創新上帶給企業最大的貢獻是——3B企業。

1.同一個模型：最領先的管理模型BLM（業務領先模型）。

基于MaaS系統的BLM科學經營?，用科學經營助推企業高質量發展。

2.同一個工具：最偉大的管理工具BSC（平衡計分卡）。

推動《哈佛商業評論》譽為 “75年來最偉大的管理工具”--BSC平衡計分卡落地中國企業，用好、用活、用巧。

3.同一個視角：最重要的管理視角Business（業務視角）。

從業務到組織到人，從人到組織到業務，文化貫穿始終。從業務出發，再回到業務，一切讓業務贏！

隨著ChatGPT的爆火，百度、阿里、騰訊、字節等國內互聯網巨頭也紛紛布局大模型產品，MaaS（Model as a Service模型即服務）迅速走紅。

一個大模型幾乎能夠解答全世界任何人、任何學科的任何問題。在“預訓練大模型＋動態任務微調”方案的加持下，AI抓取寬泛數據的同時，通過機器學習，不斷生成自身數據。再根據不同的參數，對特定任務進行微調，從而針對具體問題給出個性化的解碼。

BLM（Business Leadership Model）無疑是企業管理領域最具影響力、最具代表性，也是最權威的MaaS！BLM業務領先模型，由戰略共識到戰略解碼，再到戰略執行，繼而戰略復盤、迭代改進，環環相扣、生生不息，是一套可循環的戰略組織執行系統。

企業要想高質量發展，必須看樣學樣，向標桿看齊，有相應的模型和路徑。而BLM就是企業管理對標的北極星和燈塔。

通過一致性分析，避免結構性內耗；對標提升，做到有章可循、少走彎路；一體化落地，同頻共識、力出一孔。BLM戰略管理體系能夠有效幫助企業由“野蠻生長”轉向“科學經營”，讓企業管理者眼中有遠方，心里有脈絡，腳下有力量。

光華賦能經過10年研發，推出了光華BLM科學經營版權課程，全景圖如下：

BSC平衡計分卡（Balanced Score Card）是根據企業從戰略到執行要求而精心設計的全方位管理體系。

BSC平衡計分卡包含四個績效維度：財務（Financial）、客戶（Customer）、內部流程(Internal Business Processes)、學習與成長（Learning and Growth）。其中，財務（F）是結果，客戶（C）是路徑，內部流程（I）是體系，學習與成長（L）是裝備人員。

四個維度互為因果、相輔相成，實現了企業的長期目標與短期目標、組織目標與個人目標的對接，并且兼顧外部與內部的平衡、結果與過程的平衡、管理業績與經營業績的平衡等多個層面。以目標為導向，有效促進企業戰略的落地。

光華賦能經過10年研究，推出了“BSC老方三條邊”：

經營永遠大于管理，管理是為經營服務的。做企業，必須回歸Business業務視角，找到企業系統增長和提升效率的核心抓手。

經營是做正確的事，解決的是效益的問題。管理是正確地做事，解決的是效率問題。管理的目標之一就是提高資產的效率，包括人效、財效、物效等。根據業務流的推進，合理配置人才流和資金流。

圍繞Business業務視角，企業系統增長有九大核心抓手：資源層面，人才盤點、財務盤點、戰略盤點；能力層面，三大效率引擎；結果層面，業務根據地、團隊根據地和客戶根據地。    

二、賦能陪跑，三箭齊發

光華賦能的業務生態，呈現“一體兩翼”的格局：一體是數字化（軟件類），兩翼分別為培訓類和咨詢類。

2023年，我們將圍繞科學經營，打造3B企業，以“領先的模型BLM、領先的工具BSC、領先的視角Business”為核心，深度開展光華人才陪跑、光華管理陪跑和光華數字化陪跑。

（一）光華人才陪跑（以3度理論為基礎）：

目前，單純依靠市場營銷驅動公司業務發展的時代已一去不復返，多數行業步入了以精益管理驅動企業發展的新階段。

企業培訓也需要從簡單的項目式向體系化、戰略化升級。人才興，則企業興。搭建企業大學已成為推進企業變革的重要途徑。

基于光華人才發展3度理論：人才梯度、人才密度、人才敬業度，光華推出了BLM科學經營“人才陪跑—企業商學院共建工程”，提供培訓共建基礎服務、運營服務以及項目服務。協助企業完善人才梯隊，提高人才密度，增強員工敬業度，為企業打造人才持續進化的內生動力。

（二）光華管理陪跑（以3B企業為基礎）：

幫助企業建設精誠優秀的團隊，打造科學規范的管理體系，是光華管理研究院始終不渝的追求。

BLM科學經營“管理陪跑項目”以BLM模型為基準，引領企業厘清發展方向，建立高效運營系統，提升組織能力，助力企業實現高質量可持續發展。

光華金牌咨詢團作為專屬顧問，一路陪伴企業成長。

首先，開展管理測評診斷。

通過BLM科學經營模型，看經營數據、看組織效能、看核心人才、看內部機制、看公司文化，用數據說話，發現企業經營管理的薄弱點和癥結所在，從而有針對性地改進。

其次，開展管理對標提升。

通過導入BLM科學經營模型，輔導企業共創完成戰略規劃框架，拆解關鍵任務，并制定年度工作規劃、年度目標BSC績效考核表。

最后，深度輔導、持續鞏固優化。

由光華資深咨詢專家幫助企業設計績效管理及薪酬激勵機制，輔導公司優化組織架構、權責流程體系，完善組織及目標管理制度，優化人才培養體系，梳理企業文化。

（三）光華數字化陪跑（以飛輪系統為基礎）：

光華賦能數字軟件事業部以統一的業務視角作為切入點，以績效雙飛輪為基礎：小飛輪是“目標制定-過程管理-績效考核-結果應用”；大飛輪是“使命愿景-SP戰略規劃-BP年度戰略目標--PBC個人績效目標制定--過程管理--績效考核--結果應用”。通過“場景案例+解決方案+系統工具”，為企業進行數字化轉型的頂層設計，推動企業從戰略到執行的全方位數字化。

第一步：企業體檢。

以BLM為管理對標模型，進行系統測評及問題分析。通過管理評估系統，從科學經營指數、績效管理、組織能力、Q12企業管理等多方面為企業深度“體檢”。了解組織現狀，找出三大成本，明確效率引擎。

第二步：方案設計。

運用BSC平衡計分卡工具，進行戰略解碼，提供系統解決方案。

梳理核心數據、支撐數據、支撐數據與核心數據之間的算法；BPM流程建模，系統掃描，查漏補缺。

第三步：系統開發。

選擇開發平臺和數據倉庫，研發流程管理系統。

部署績效飛輪系統，實現“目標制定—過程管理—績效考核—結果應用”的PDCA良性循環。

第四步：執行落地。

利用“微學”在線學習平臺，設計學習地圖。線上、線下培訓相結合，確保數字化解決方案在企業落地。

光華人才陪跑、光華管理陪跑、光華數字化陪跑，三箭齊發，為企業賦能。擁抱開放的力量，共創共進，打造3B企業，陪伴企業一往無前，實現持續升級與系統增長。

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