如何制定與管理策略性營銷計劃

本課程講些什么？

誰需要學習本課程？

總經理、銷售總監、市場總監區域經理、各級主管

我能通過本課程學到什么？

營銷計劃是企業所有計劃中的龍頭，牽一發而動全身。計劃的科學性、規范性、務實性、創新性直接關系著企業各部門工作的開展，更對企業總體戰略目標的實現有著舉足輕重的作用。但是企業雖然知道營銷計劃的重要性，在實際工作中卻是“計劃跟不上變化，訂了計劃執行與管理又跟不上”或計劃干脆行同虛設，流于形式。營銷計劃的靈魂在于策略的定位，策略一旦失誤，則執行再好也會滿盤皆輸。本課程將營銷實戰的策略性貫穿于課程始終，讓學員既了解制定營銷計劃一般的操作流程，又能從中分享到營銷計劃從制定、管理到執行的寶貴實戰經驗，更能對策略的運用與把握有全面的認識與提高。

第一講  營銷計劃解惑（一） 
1．引言 
2．營銷計劃的重要性 
3．計劃不能實施到位的根源（上） 
第二講  營銷計劃解惑（二） 
1．計劃不能實施到位的根源（下） 
2．為什么營銷計劃成了眾矢之的 
3．中外企業對營銷計劃的不同態度（上） 
第三講  營銷計劃解惑（三） 
1．中外企業對營銷計劃的不同態度（下） 
2. 營銷計劃是企業計劃的龍頭 
第四講  營銷計劃解惑（四） 
1．營銷計劃中管理與執行的關系 
2．將營銷計劃提升到戰略層面 
第五講  營銷計劃內容分析（上） 
1．營銷環境 
2．營銷目標 
第六講  營銷計劃內容分析（下） 
1．銷售組織形式 
2．產品策略 
3. 價格策略 
4. 經銷商激勵與控制策略 
5．促銷推廣 
第七講  營銷計劃的策劃（上） 
1．市場信息的收集與調研 
2. 營銷計劃策劃關鍵點把握 
3. 營銷策略工具的應用 
第八講  營銷計劃的策劃（下） 
1．傳統營銷與整合營銷的區別 
2．農夫山泉戰上海策略分享 
3. 目標市場與根據地營銷 
4. 市場區割與細分的戰略性思考 
5. 產品賣點的提煉與把握 
6. 改變賣點  起死回生 
第九講  營銷計劃的執行管理（上） 
1．從銷售到管理的五大困惑與三個改變 
2．銷售管理的特點 
第十講  營銷計劃的執行管理（下） 
1．目標管理的要點 
2．銷售計劃分解 
3. 銷售的績效管理 
4．銷售的管理實踐