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講 師：周云 | 人氣指數：9313 |
| 介 質：6VCD | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：營銷類 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| 周云 AACTP認證講師、GEC專職講師，周云曾任某大型集團股份有限公司行政運作總監，負責集團化的運作管理。 多年來負責工廠全面管理，熟知計劃，采購，進出口，生產，工程，品控，倉務等流程及其高效、科學化管理。 曾任可口可樂公司生產經理、美資公司廠長。 周云在ERP及運作管理、培訓運作管理及生產與品控技術、廠務管理方面具有豐富經驗。 |
課程提綱 |
| 如何降低庫存加快資金周轉課程大綱： 第一部分 庫存與庫存周轉概述 制造型企業的運作流程 什么是庫存？ 庫存管理ABC法 庫存的五種典型計價方式 什么是庫存周轉？ 降低庫存加速庫存周轉的意義 第二部分 影響庫存水平的主要因素 周期庫存與安全庫存概述 影響庫存水平的主要因素 供應的時間和距離 需求量的影響 供應的批量 計劃的模式和周期 呆滯的產品 速度差庫存的準確度 服務水準 庫存點的數目 經濟訂貨批量（EOQ） 第三部分 庫存計劃的四個經典模型 庫存管理的核心思想 庫存計劃的Q模型 庫存計劃的P模型 庫存計劃的(s,S)模型 庫存計劃的(R,s,S)模型 訂貨量計算的五種方法 第四部分 庫存的服務水平模型 服務水平的衡量指標 安全庫存的設定與服務水平之量化關系 第五部分 庫存的成本模型 訂貨成本與持有成本 庫存的顯性成本 庫存的隱性成本 傳統的成本計算方法 作業成本分析法（ABC） 構建科學的庫存成本模型 作業成本分析（ABC/ABM） 成本資源池（Resources Pool） ABM分析的區別示例 第六部分 如何降低庫存加速周轉 加快庫存周轉的兩個方向 如何降低成品庫存 訂單生產（MTO） 及時發貨（內外溝通） 滾動銷售預測與計劃管理如何降低在制品庫存 價值流分析 流動生產 看板拉動如何降低原材料庫存 供應商庫存管理（VMI） 供應商關系發展 共享的信息平臺 |
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