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培訓課程

課程名稱：戰略管理能力

講師：江廣營課程領域：企業戰略戰略規劃

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如何培養戰略性管理思維如何樹立正確的戰略觀念如何確立企業戰略方向如何制定正確的戰略規劃...

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課程名稱：中國企業集團管控體系建設咨詢研討會

講師：王吉鵬課程領域：企業戰略戰略規劃

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在過去的二十多年里，中國的經濟快速增長，很多中國企業開始進入集團化發展階段，集團公司管控面臨諸多問題： “先有公司，后有集團”，集團企業該如何管理？集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？集團總部創造價值的途徑和方法是什么？集團企業的戰略應如何制定？集團戰略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清...

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課程名稱：轉型戰略

講師：李建立課程領域：企業戰略戰略規劃

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一次徹底改變你事業命運的思路互動!一堂現實而且不容回避的經營課程！...

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課程名稱：如何打造高效的研發體系

講師：胡紅衛課程領域：企業戰略戰略規劃

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在短時間內，系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌；了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；樹立正確、系統的研發理念和原則；學習國際上先進、成熟的研發管理模式；學習研發如何才能做到以市場為導向，研發如何實現跨部門的有效運作；掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面；學習國內外企業在研發方面的經驗和教訓；了解...

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課程名稱：企業核心競爭力與戰略規劃

講師：吳春明課程領域：企業戰略戰略規劃

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1. 建立與國際接軌的戰略意識，理念 2. 掌握定義/評價企業核心競爭力的方法/工具 3. 掌握戰略規劃的基本步驟和工具 4．從戰略規劃的角度對經營計劃預算重新定位 5. 了解跨國公司編制經營計劃/財務預算的基本步驟...

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課程名稱：如何設計企業贏利模式

講師：史永翔課程領域：企業戰略戰略規劃

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為什么企業老是做不大? 為什么以前的方法不靈了? 為什么企業規模上去了，利潤并沒有同步上升? 如何適應新的競爭環境? 如何才能做到發展與贏利的平衡? 下一輪的企業機遇在那里?...

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課程名稱：集團戰略與集團管控

講師：戴瑋課程領域：企業戰略戰略規劃

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企業集團有規模性優勢，具有內部制度安排空間，又具有結構安排的優勢。可以通過種種手段使用單一法人企業內部管理的“權威性”，可以用“看得見的手”進行集團內部的資源配置；從而達到內部交易，網絡狀協調，內部資源體系內多次循環等戰略協同優勢。...

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課程名稱：審時度勢轉型升級--積極創建文化服務型企業

講師：陳步峰課程領域：企業戰略戰略規劃

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我們已經走進“人人都是服務員、行行都是服務業、環環都是服務鏈、個個都是文化者、處處均顯文化味”的“新經濟”（顧客經濟）時代！我們已經走進觀念革命、品牌創新、科學發展、和諧共贏、服務文化制勝的新時代！走進“以服務定生存、以文化定輸贏、以和諧定發展”的新時代。強化文化自覺，推動企業轉型升級，創建服務型文化型創新型和諧企...

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課程名稱：基于核心能力的企業戰略管理

講師：潘誠課程領域：企業戰略戰略規劃

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1、讓學員深刻理解戰略管理的基本理論、方法，掌握先進的企業戰略觀念; 2、通過翔實的案例分析與圖解，讓學員了解公司戰略管理的方法、工具及實施步驟; 3、輔助學員掌握企業戰略管理的工具和方法，幫助學員從戰略的高度來思考和解決企業的管理與發展問題。...

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課程名稱：集團管控與大公司戰略

講師：潘誠課程領域：企業戰略戰略規劃

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解決以下集團管控難點問題： “先有公司，后有集團”，集團企業該如何管理？現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？集團總部創造價值的途徑和方法是什么？集團企業的戰略應如何制定？集團戰略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？如何提高集團總部能力？集團企業應當如何發揮所屬單位的協同效應，進行合理的資源...

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