培訓課程
1.深刻了解溝通在企業(yè)管理工作中的重要作用，及溝通相關(guān)的本質(zhì)特征。
2.應用做好管理溝通的幾種常用方式及三七原則等實用技巧。
3.應用與上級、同級、下級溝通的要點與技巧。
4.透視溝通中的障礙及常見的錯位。
5.把握溝通循環(huán)的三個方面。
6.應用聽、說、問三大溝通藝術(shù)。
7.應用增進感情溝通的實用技巧。...
課程名稱：責任文化
責任文化可以鍛造企業(yè)靈魂，增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力。
沒有責任心的員工不是合格的員工！
沒有責任心的管理者不是合格的管理者！
沒有責任心的經(jīng)理人不是合格的經(jīng)理人！
沒有責任心的企業(yè)家不是合格的企業(yè)家！
沒有責任心的企業(yè)不是合格的企業(yè)！
履行責任，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起!
責任可以保證一切，責任文化可以成就事業(yè)！
責任文化推動企業(yè)基業(yè)常青！...
通過本課程的學習，使學員
1.展現(xiàn)心理的巨大力量；
2.陳述并分享積極心態(tài)的十種表現(xiàn)；
3.激發(fā)強烈的進取心；
4.總結(jié)并演練樹立自信心的方法；
5.復述善處逆境的三種方法；
6.演練建立良性人際關(guān)系的六原則。
7.掌握并分享克服職業(yè)倦怠的方法。...
1．通過本課程的學習，了解企業(yè)為什么要建立學習型組織？如何構(gòu)建學習型組織？學習型組織的特點和要求是什么？
2．通過學習本課程掌握了解國際、國內(nèi)先進企業(yè)如何圍繞公司戰(zhàn)略和經(jīng)營開展學習型組織建設(shè)的最佳實踐與案例分享；
3．掌握企業(yè)開展學習型組織建設(shè)的基本方法和模式、要求
4．針對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對干部和員工能力素質(zhì)能力的要求，應該如何建設(shè)學習型組織
5．掌握學習型組織建設(shè)方法之一：如何圍繞業(yè)務(wù)目標和績...
課程名稱：壓力管理和情緒管理
你將學到一些有效實用和操作簡易的壓力管理技法；
這些技法會讓你沖破壓力的牢籠，釋放你的潛力，充分體驗工作和生活的快樂，同時提高你的工作績效。...
課程名稱：企業(yè)員工職業(yè)化訓練
企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是中國企業(yè)由經(jīng)驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規(guī)范的管理平臺，一定要有一批職業(yè)化的員工隊伍；
在為眾多企業(yè)提供培訓及咨詢的過程中，我們深深感到，相對跨國公司而言，國內(nèi)企業(yè)的員工職業(yè)化素質(zhì)普遍相差甚遠；
培養(yǎng)職業(yè)化的員工，必須從企業(yè)的基層以及新進員工就開始；
本課程已為眾多不同類型企業(yè)新老員工提供了內(nèi)部訓練，受到企業(yè)及學員的一致好...
課程名稱：跨部門溝通技巧
理解溝通對組織的重要性
更清楚的知道部門主管溝通能力的重要性
理解溝通的意義，學會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能
學會橫向溝通的主要角色與方式
加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當?shù)臏贤ā?
式運用對方的思考邏輯尊重他人的主導權(quán)，爭取高層的支持使之成為高效溝通
溝通的五大能力：知道溝通渠道的能力、溝通結(jié)構(gòu)的能力、掌握策略關(guān)鍵點的能力、長期而全面布建關(guān)鍵點的...
課程名稱：團隊有效溝通與激勵訓練
再現(xiàn)部門之間/個人與團隊/下級與上級的溝通問題
現(xiàn)場分析人與人之間的溝通障礙
學習演練教練和融合溝通技術(shù)
學習導入正向情緒的激勵技巧
制定溝通改善的行動方案
現(xiàn)場體驗融合溝通過程...
課程名稱：職業(yè)人十項標準
深入直面職業(yè)化做法；
思考透析職業(yè)化；
行動踐實職業(yè)化步伐。...
其他培訓分類
企業(yè)戰(zhàn)略 |
||||
| 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)定位 | 品牌戰(zhàn)略 | 競爭策略 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | | ||||
營銷策略 |
||||
| 產(chǎn)品策略 | 價格策略 | 分銷策略 | 促銷策略 | 整合營銷 | 營銷計劃 | 營銷執(zhí)行 | 營銷控制 | 營銷組織 | 營銷信息系統(tǒng) | 營銷策略 | | ||||
綜合管理 |
||||
| 創(chuàng)新管理 | 信用管理 | 組織管理 | 商業(yè)機密 | 多元化管理 | 公司治理 | 執(zhí)行力 | 人脈管理 | 綜合管理 | 其他 | | ||||
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