交貨期管理與操作實務

本課程講些什么？

誰需要學習本課程？

企業高層管理者; 企業中層管理者; 對企業生產管理咨詢感興趣的咨詢組織.

我能通過本課程學到什么？

隨著交貨期的日益縮短，企業內部原有的生產管理組織體系被無情打破，停工待料不斷、產品質量不穩定、設備故障增加、客戶整日抱怨、員工大量流失等問題長期困擾企業。本課程通過全面解析交貨期管理的相關知識，協助您對企業生產管理組織體系進行重新設計，從根本上解決交貨期遲緩問題，建立適應現代企業的交貨期管理運作模式，從而實現企業效益的快速提升。

第一講  適應市場的交貨期管理體系 
1.暴利到微利的轉變 
2.常見的交貨期誤區 
3.企業的現場混亂表現 
4.傳統與現代生產組織的區別 
5.建立靈活的生產管理體系 
第二講  客戶滿意的交貨期管理流程 
1.誰快誰就是贏家 
2.業務流程再造 
3.組織結構與流程 
第三講  構建為客戶增值的流程（上） 
1.流程與供應鏈的關系 
2.流程與物料需求計劃的關系 
第四講  構建為客戶增值的流程（下） 
1.流程與庫存管理的關系 
2.生產制造企業核心流程 
第五講  與流程相適應的生產管理組織結構（上） 
1.企業的傳統組織形式 
2.明確生產部門組織職能 
第六講  與流程相適應的生產管理組織結構（中） 
1.生產組織結構設計的原則（一） 
2.生產組織結構設計的原則（二） 
第七講  與流程相適應的生產管理組織結構（下）  
1.生產組織模式 
2.部門及崗位描述系統的建立 
第八講  與生產管理組織相匹配的管理制度 
1.企業需要何種制度 
2.企業制度因文化而生 
3.執行力的重要性 
第九講  以生產運作為保證的制度 
1.制度的制定應實現“九性” 
2.生產管理制度的制定 
3.生產管理制度應實現“三化” 
第十講  打造與制度相匹配的體系 
1.建立“眼睛看得見的工廠” 
2.交期目標責任制考核